6D计件型薪酬设计
2015年01月16-17日(深圳)
2015年01月23-24日(上海)
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课*程*背*景：
基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的根基！
当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然
而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，
科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简
单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。
这些情况，大多数企业都曾出现：
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
◆一个工价，不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足
工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：
◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
◆工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理
◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控
工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选
择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业
经常性思考的问题。
课*程*目*标：
◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
◆让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术
学*员*对*象：
HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
授*课*方*式：
理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合
学*习*费*用：
3200元1人，4800元2人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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课*程*大*纲：
一、6D计件型薪酬导入
1、什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□绩效（计件）薪酬设计
□技能薪酬设计
□岗位薪酬设计
案例：泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
2、标准工时的测定
2.1工时、工数概念的导入
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
案例：浙江某日本企业工数法
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
案例：某制造业标准工时应用案例分析
4、各类定岗定员方法介绍
5、如何确定标准定额
6、标准定额与单价的关系
7、计件型薪酬不足之处
二、操作类岗位评估设计
1、点值评估法在操作类岗位中的运用；
2、操作类标杆岗位的选择技术；
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□中位值分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
案例：某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析
三、计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.2如何设定保底工资
1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
案例：某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
6、如何测算工人薪酬总额
四、计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
6、如何定期对工人计件单价开展评估
五、计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生产）的工人薪酬设计
5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
案例：某生产企业品类过多的单价处理。
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讲师简介：郑指梁
实战人力资源、财务专家
一、基本介绍
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一级辅导师
二、工作背景
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理；
浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等
三、擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等
人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
四、其它主讲课程
1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程）
五、自我评价
郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉
跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、
纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出"编效法"在薪酬成本控制的技术、绩效的"积分制"在薪酬设计与晋升通路的
运用、"比例薪酬法"在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的
角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的
财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开
课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家
人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神
与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
六、管理咨询经历
浙江日华化学有限公司 薪酬绩效体系设计 2014年3月－8月
浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月－12月
杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目
七、出版书籍
【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月（第一作者）
八、培训的企业（部分）
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团
、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣
鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团
、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。
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